Die Verunsicherung in den Unternehmen ist groß. Kurzarbeit oder sogar Arbeitsplatzabbau hinterlassen Mut- und Orientierungslosigkeit in der Belegschaft. Wie entkommen wir einer Negativspirale?
Viele Führungskräfte stehen unter gewaltigem Druck und fragen sich, wie sie ihre Teams möglichst schnell wieder auf Performance bringen. Angebote, die in dieser Situation Mut machen, Halt geben und Engagement fördern, sind gefragt. Denn Unternehmen brauchen mit der verbleibenden Truppe jetzt besonders viel Energie und Engagement, um Kundenbedürfnisse zu befriedigen und Gewinne zu erwirtschaften.
“Stärken sind eine zusätzliche Dimension, die von Unternehmen strategisch noch kaum genutzt werden.”
Dies kann nur gelingen, wenn Führungskräfte und Teams die riesigen Herausforderungen als Einheit annehmen. Doch wie wird in kürze der Zeit aus Individuen ein eingeschworenes Team? Durch die Besinnung auf ihre elementaren Potenziale, den Fokus auf vorhandene Fähigkeiten und Stärken. Systeme die auf Stärken basieren, ermöglichen Führungskräften die aktive und zielgerichtete Anpassung des Teams auf Veränderungen und verhelfen jedem Mitarbeiter zur individuellen Excellence.
Führungskräfte müssen neben dem Wissen und den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter, die Stärken und Motivatoren jedes Einzelnen genau kennen. Dies ist eine zusätzliche Dimension auf zwischenmenschlicher Ebene, die von Unternehmen strategisch noch kaum genutzt wird. Hier finden wir die Hinweise, was Menschen eigentlich genau motiviert, wie sie Entscheidungen treffen, Beziehungen aufbauen und pflegen, sowie in Situationen agieren und reagieren. Dieses Coaching-Wissen ist in Teams – im speziellen in Remote-Teams – ein unbezahlbares Asset. Sprechen Führungskräfte die Stärken ihrer Kollegen gezielt und dauerhaft an, wird Engagement und Teamwork ein integraler Bestandteil des Unternehmens. Denn die Maximierung des verhaltensbezogenen menschlichen Potenzials ist unsere Leidenschaft. Für den digitalen Wandel, bei dem die Menschen immer weniger persönlichen Kontakt haben, ist das besonders wichtig – in der aktuellen Situation um Corona sogar essenziell.
Mit der auf Stärken basierenden Organisationsentwicklung jetzt zu beginnen, ist eine nachhaltige Investition in die Mitarbeiter und eine entscheidende Maßnahme, das existierende Potenzial der Teams gezielt zu entwickeln. Die aktuelle Situation erfordert schnelle Lösungen rund um digitale Prozesse. Mehr menschliche Transparenz, Vertrauen in die Führung und die Voraussetzungen für mehr Leidenschaft aufzubauen, sind ein entscheidender Marktvorteil und der benötigte Rückenwind für die kommenden Monate.
