Positive Leadership
Der Kerngedanke der Stärkenorientierung besteht darin, dass Sie sich bei Ihrer Arbeit auf Ihre eigenen Talente konzentrieren und diese zu Stärken entwickeln. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die bei ihrer Arbeit den stärkenorientierten Ansatz verfolgen, eine stärkere emotionale Bindung an ihre Arbeit und ihr Unternehmen haben, bei ihren Aufgaben produktiver sind und ein glücklicheres und gesünderes Leben führen. Es gibt also gute Gründe für den stärkenbasierten Ansatz in Organisationen.
Ein altes Sprichwort sagt: "Viele Wege führen nach Rom." Man kann mühsam über schlecht ausgebaute Schotterstraßen stolpern oder über die dreispurige Autobahn schnell ans Ziel kommen. Das gilt auch für den persönlichen Weg zum beruflichen Erfolg.
Wenn Sie auf dem Weg zum Erfolg nicht von sich selbst überzeugt sind, wird es Ihnen kaum gelingen, andere von sich und Ihrer Arbeit zu überzeugen. Die Voraussetzung für einen starken Glauben an sich selbst ist ein starkes Selbstvertrauen im Sinne eines Wissens um die eigenen Stärken. Und genau hier beginnt für viele Menschen das Problem. Aus verschiedenen Gründen kämpfen viele mit Selbstzweifeln an sich und ihren Leistungen. Ein stärkenorientierter Ansatz im Denken und Handeln kann helfen.
Die Grundlagen für die Theorie der Stärkenorientierung wurden im Forschungsfeld der positiven Psychologie gelegt, die als psychologische Wissenschaft vom gelingenden (glücklichen) Leben definiert werden kann. Sie befasst sich mit den drei Kernfragen, welche persönlichen Erfahrungen, Eigenschaften und Institutionen zu einem erfolgreichen Leben beitragen.
Wissenschaftler glauben, dass der Schlüssel zu einem gelungenen Leben in einem selbst liegt. Nach dem PERMA-Modell von Martin Seligman gibt es 5 Faktoren, die erfüllt sein müssen, um ein glückliches Leben zu führen.
Dazu gehören:
Positive Emotionen
Persönliches Engagement
Beziehungen zu anderen Menschen
Sinnfindung im Leben/im Beruf.
Erfolgserlebnisse durch erreichte Ziele
Das Konzept des stärkenbasierten Arbeitsansatzes ist nicht nur für den Einzelnen von Vorteil, sondern lässt sich auch erfolgreich auf ganze Teams und Organisationen anwenden. Vor diesem Hintergrund hat sich der Führungsstil der Stärkenorientierung entwickelt, der wissenschaftlich nachgewiesen das Engagement, die Zufriedenheit und die Gesundheit der Mitarbeiter erhöht. Die damit verbundenen positiven Effekte sind der Grund für die wachsende Beliebtheit der stärkenbasierten Führung in Unternehmen.
Wer erfolgreich und stärkenorientiert führen will, sollte natürlich seine Talente kennen. Zu diesem Zweck stehen verschiedene webbasierte Tests zur Verfügung. Dazu gehören zum Beispiel der VIA-IS ("Values in Action - Inventory of Strengths") und das ClliftonStrengths Assessment.
Die Ergebnisse dieser Tests können im Rahmen eines Stärken-Trainingsprogramms zur Vertiefung der Erkenntnisse genutzt werden. Ziel ist es, die identifizierten Talente in einem dreistufigen Entwicklungsprozess zu Stärken auszubauen.
Die Erkenntnisse dieser Tests werden in unserem Stärken-Trainingsprogramm zur Unterstützung und Vertiefung mit dem Ziel genutzt, die identifizierten Talente in einem Entwicklungsprozess zu Stärken auszubauen. Nur wer sich seiner Stärken bewusst ist wird erfolgreich sein. Daher zielt diese Methode auf die Stärkung des Selbstbewusstseins ab, und das Selbstbewusstsein wächst dann durch die erlebten Erfolge. Psychologen sprechen hier von der notwendigen Selbstliebe. Dies stärkt das Selbstwertgefühl und man führt ein glücklicheres und erfolgreicheres Leben.
Stärkenorientierung im Beruf hilft aber nicht nur, erfolgreich zu sein, sondern hat auch einen gesundheitlichen Aspekt. Sie hilft dem Individuum Resilienz aufzubauen und somit berufliche wie private Krisenzeiten leichter zu überstehen. Es ist das Immunsystem der Seele – Die Fähigkeit sich von Widrigkeiten, Krisen und Katastrophen zu erholen und durch die Überwindung negativer Ereignisse stärker zu werden.